日复一日，年复一年。在无数的日夜里奔波，不为崇高的理想，愿在专业领域学到更多知识与经验。在职场上保持应有的职业素养。——题记
前言
成长对于一个人来说至关重要，而企业的发展也离不开每一位辛辛苦苦积极进取的员工。在公司里面，做一颗默默无闻的螺丝钉是难能可贵的，而被挖掘出来的金子也比比皆是。
从15年入职到现在，将近五个年头，弹指一挥间。在轩宇这个大家庭里，我从一位普普通通的企业基层员工奋斗到组长一职，再后来到项目经理。这一次次的职位转变，是公司领导的信任与器重，是每一位同事的认可，更是大家对我能力的肯定。几年的磨炼，对我的影响颇为深刻。不管是哪一个部门，对我来讲都有值得学习的地方。以谦卑之心和求知若渴的心态待之，必定能够收获不少。这是我在公司这几年最深切的感受。
生于忧患，未雨绸缪
2019年，团队的工作重心主要还是在海外项目上。由于公司很多现有的项目都存在多方面的问题，所以年初的时候就开始进行项目重构计划，主要突出的情况如下：
- 项目创建时间比较久，大都是2年左右的陈旧项目，缺乏定期管理；
- 项目架构单一，不再适用当今快速迭代的步伐；
- 代码机制陈旧，存在太多不确定的性能问题；
- 以往开发周期短，导致项目存在太多冗余代码；
- 程序包体积庞大，用户下载时间长，体验较差；
- 项目处理多渠道方案不周全，导致一旦不同渠道客户提出不同需求，要做的适配工作就非常多；
- 缺乏自家托管平台，太多依赖第三方平台，安全性和灵活度低；
- 技术的更新迭代速度很快，一旦项目不定期维护，很快将不再适用市场需求，相应的市场份额也会受到很大的影响，最终面临被社会淘汰的命运；
基于以上存在的问题，同时考虑到开发团队往后会不断壮大，项目架构凌乱会导致协同出现问题。为此，结合现有项目的松紧度，决定对项目进行整体重构。
初步计划
为了解决这些问题，初步制定的计划是：
- 将项目中以往冗余的代码抽离并统一封装以供调用
- 将第三方工具、类库统一管理，通过配置文件方式动态配置
- 严格要求类文件、函数等命名规范，完善注释，便于后期维护
- 重新调整项目架构，优化项目目录结构，不同功能类文件分类管理
- 改用系统原生建议的”Targets“配合”Scheme“作为多渠道打包方式，同宏定义进行渠道区分
- 将占用安装包体积的资源文件以及图片素材根据渠道区分分开处理，这样不会在打包时将无用素材打包进去，同时在使用图片素材前先对图片进行压缩处理，减少安装包体积
- 研究托管平台机制，多部门配合学习并尝试搭建部署
结果成效
由于公司的项目种类多，功能杂，导致整套方案从计划到实施再到推出使用，周期长达2个月之久，中间实施的时候还专门开了一场内部会议进行技术探讨，前前后后花了不少时间。但是不管中间有多么困难曲折，最后都被完美解决。而且这次重构，带来的效益是非常可观的，主要体现在多方面：
- 项目开发方面，最明显的变化是以往一个新项目下来，搭建框架花费的时间大概是3天至少，现如今只需要1天即可搭建完毕。同时同类项目增加渠道方面也有了提升，只需简单几步配置，设计同事提供相应素材，直接替换，一个新渠道的项目即可成型。为开发节省了至少30%的时间成本。
- 安装包管理方面，摆脱第三方托管平台依赖，灵活度更高，维护成本低，方便开发以及测试同事进行分包管理。
- 程序稳定性方面，相比以往，程序出错率明显降低，同时借助新加入的日志文件功能，很好的帮助我们更快的定位问题。
接下来，在远程管理、多端控制、日志分析、TestFlight分包等领域还有更多的考虑。我也相信，在部门同事的共同努力下，还会有更多的优质产品产出。到那时，编程将成为一种工作乐趣。
我们的南方电网
归功于年初的重构计划，使得今年电网项目在开发方面十分顺利而且高效，代码冗余的情况出现率极低，架构方面也变得清晰，项目整体稳定，iOS端出现问题的情况也减少。但是我们也没有满足于现状，项目优化以及组内协调这条路还很长，随着技术的更新，我们仍然会秉持”活到老，学到了“的态度，在技术的潮流中乘风破浪。
今年公司的海外项目在企业签名这块投入了许多时间跟资金成本。超级签名虽然是一个替代方案，但是考虑到因为成本太高，对我们来说不符合实际情况，所以也就迟迟不考虑。但是由于苹果的单方面限制，企业签名也不会是一个长久之计，在这一块领域，可能会考虑另一种方式来替换企业签名方式。在新的一年里，会将这一块纳入重点研究方向。
热线部是一个同客人直接对接打交道的重要部门，是开发与客户沟通的重要桥梁。我们公司的业务范围逐年增多，新老员工的更新交替也变得频繁，人员再培训的成本也随之加大。而某些技术问题或者业务在热线不清楚的情况下，盲目的找开发人员，而有时候开发人员可能存在踢皮球的情况出现，这个时候是很被动的。我们公司一直欠缺一个类似客服维基百科平台，专门用于存放项目文档以及功能介绍。年中的时候，有尝试部署过一套，不过后面由于其他项目的原因耽搁了。希望在新的一年可以将这个平台尽早推广开，完善热线部的技术盲区。
起死回生
以往的线上项目以雲澳門、雲社团、潮为主，都是主打澳门市场，但由于种种原因，项目被全面下线。经历重创之后，项目被回炉再造。而苹果审核机制又十分特殊，多方提交审核都被打下来。再三考虑之后，我们决定采用渠道分包的打包方式结合部分模块修改，经过几个星期的调整之后，终于在11月份的时候将下架的“雲澳門（又名”MCloud“）“项目重新上架App Store。从下架到重新上架，经历了长达半年之久，这背后的心酸不言而喻。与此同时，我们也认真重视这次事件带来的严重后果，对后续的线上项目进行严格的管理，避免再次出现同样的问题。
与此同时，我们也将公司的盈利项目”電話充值繳費“项目进行适配，兼容市场最新机型并成功上架。这让我们摆脱了以往使用企业证书签名的困境，为公司节省下一笔不必要的开支。
项目管理
在这几年的时间，我的思维有了很大的转变。看待问题不再局限于自身的技术领域，更多的是考虑多方面因素，站在更高的角度全局思考问题。这也给了我一个以前从未有的感受，而这种经历带给我的不仅仅是技能能力的锻炼，更多的是考验我在待人处事、协作沟通以及人员调配方面的处理能力。
在管理的道路上，我还有很多要学习的地方。团队管理是一门永远也学不完的课程。在用人以及协调方面学问很多，我还需要投入更多的时间跟精力好好学习，但是这里并不会是我的终点。希望以后戒骄戒躁，处变不惊，这也是我未来发展道路的一堂必修课。
总结
2019年，对于我们来说是一个转折点。在公司这几年，有旧同事离职带来的伤感与哀叹，也有新同事入职不断壮大公司的队伍。这也是一个企业无法避免的事，但是我们也需要重视看待这种事情，毕竟招人容易，留人难。每每更换一批人员，带来的再培训成本也不低。所以为了避免出现过多的人员培训，在面试岗位上面相比以往，我们部门也开始要求技术领域以及开发经验上面需要有一定的基础，逻辑思维以及沟通方面也更加注重，毕竟在开发过程中沟通是一个很关键的环节，技术再强，不善于沟通会成为一个人的短板。有人说，互联网的寒冬来了，这话听起来挺悲哀的，这是事实，但也不完全正确。这个时期正好是一个筛选人才的好时机。将滥竽充数的人排除在外，为企业注入真正有真材实料的血液。
团队的沟通以及默契让我看到了曙光，因为这不是一个人在奋斗，而是大家朝着同样的目标共同努力前行。引用习大大2020年新年贺词：“只争朝夕，不负韶华”。新的一年已经到来，团队还会继续扩充，企业未来可期。
